技术品牌更可贵
——技术创新与品牌锻造两大题目正等待中国企业家回答
即将举行的2012年伦敦奥运会，不仅是各国体育健儿的竞技场，也是各国品牌展示自己的最好舞台。
在这个同样是“品牌奥林匹克”的大舞台上，有两个中国品牌顺利杀入最后的“决赛”，一个是来自台湾的知名PC品牌宏基；另一个则是来自北京的知名创意品牌水晶石。对于宏基这一全球五大PC品牌之一，社会并不陌生，而对于2008年北京奥运会才声名鹊起的水晶石，再次入围奥运会服务供应商的行列，外界则多少显得有些意外。
2008年北京奥运会开幕式上的那副惊艳世界的“画轴”，让水晶石的渲染技术一夜成名，也让它成功跻身创意产业知名品牌行列。随后，水晶石又先后成为上海2010年世博会指定多媒体设计服务供应商、深圳2011年大运会图像设计服务独家供应商。
对于为何能够在世界顶尖舞台上先后展示自己品牌形象，水晶石掌门人卢正刚给出的答案是：技术创新。
由此看来，品牌锻造过程中，技术创新如影随形。
市场竞争力靠技术创新
在中国名牌走向世界舞台的角色中，联想、海尔、华为，常被看成是典型“范本”。
确实，作为在完全市场竞争中，目前规模较为巨大的三大品牌，联想、华为已经成功跻身世界500强，海尔距离进入世界500强也只是一步之遥。他们的产品在全世界各个国家都有销售，品牌LOGO遍布全球多个地方。
仔细对比三家企业的成长之路，会发现异曲同工之妙，无论是联想和海尔的“品牌道路”还是华为的“技术道路”。
在2002年之前，许多人知TCL、康佳、长虹、科龙而不知华为。那个时候，华为把别人用来喧闹的时间做技术开发。在它看来，作为一个制造型企业，没有自己的核心技术是决然不行的。市场竞争，归根到底是产品的竞争，而产品恰恰来自技术。所以，市场竞争到最后，其实还是技术的竞争。
依靠对技术创新的执著追求，华为开始成为国内专利申请量最多的企业之一，在别的企业还在开始亦步亦趋，企求用市场换技术最终举步维权的时候，华为已经悄然成长为国际三大知名通信企业之一，将强传统品牌摩托罗拉、阿尔卡特-朗讯甩在了身后，并差点“吃掉”曾经的巨头北电。
与华为先耕耘技术，再用技术创新锻造品牌不同的是，联想和海尔坚持的是自主品牌战略。
2004年，TCL收购法国彩电企业汤姆逊，使用“RCA”和“汤姆逊”两个老品牌打美国和欧洲市场。然而三年过去了，两个品牌均无大起色。老品牌改造计划步履艰难，自己的品牌又无作为，品牌处境十分尴尬。联想不同，它一开始也使用了别人的品牌，但很快它就启动了“自主品牌战略”，从“它品牌”到“自主品牌”，转型进行得很平稳、自然。最后，当PC的后起之秀联想成功并购了PC始祖IBM的相关业务时，联想成功走向世界。
同样，海尔也一直将自主品牌战略视作是其进军全球市场的基石，即使在国际市场遭遇极大阻力的时候，依然没有放弃自己的品牌理想。现如今，海尔已经初步尝到了自己品牌战略的“甜头”。
品牌运营管理专家郭汉尧认为，技术创新和品牌锻造是相辅相成的。企业的活力主要表现在其产品的市场竞争力上，而产品获得竞争力靠的是技术创新，技术创新还是企业品牌战略的基础，为企业创品牌产品提供技术和物质上的保证。
知名品牌营销专家刘步尘表示，无论华为的技术道路，还是海尔的品牌道路，都是中国企业实现国际市场突破的必由之路。除此之外，没有第三条道路可走。希望中国的企业能明白一个道理：没有技术和品牌，永远也不可能支撑起国际企业的形象。
不创新小心天使折翼
2012年新年伊始，当百年品牌柯达轰然倒下时，引起了全世界一片惊呼。
柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，没能逃过被无情淘汰的厄运。
并不仅仅是柯达，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。最近，谷歌收购摩托罗拉获得批准，谷歌成立于1998年，而摩托罗拉创立于1928年。同样的故事也发生在摩托罗拉的竞争对手诺基亚身上。2011年，苹果公司取代诺基亚公司成为全球第一大手机生产商。苹果公司2007年才推出第一款手机Iphone，而诺基亚早在1982年就生产移动电话。
技术创新世界中，不进则退，慢进也退。国际大牌疲弱甚至倒塌的教训，给了中国品牌很多的启示和反思，技术创新，没有近路，更没有退路。
专家表示，技术创新，是指人们在某一发明、发现的基础上，利用自己的聪明才智，通过开发的途径产生先进的、适用的物质产品，并将其实现工程化、商业化生产，一直到推广应用的整个过程，这一过程的结果必须体现在有使用价值的商品上。品牌锻造的特点，首先是一种质量控制，因为好的品牌必须是优质产品，优质是它的内容和本质，牌子是它的名称和外表，但仅仅质量过关还不够，还必须在同类产品中具有明显的质量优势或质量特点；其次强调的范围是质量而不涉及企业外部的广告和宣传等包装问题；最后，它不是短期内就能成功的，它必须经过一个长期不懈的努力过程。当今世界，经济一体化，竞争全球化，没有强大的科研力量做后盾，不把握好市场变化，不去推出领先世界潮流的产品是无法在市场上长存的。
近日有消息称，日本松下电器公司正考虑在2012年裁减总公司一半的员工，人数最多将会达到4000人，亏损被认为是松下做出这个决定最直接的原因。松下苟延残喘，同门的索尼和夏普日子也不好过，相关统计数据显示，松下、索尼、夏普三家的亏损总额累计达1.6万亿日元(约合200亿美元)。
实际上，日系电子企业在上世纪风光无限，上世纪80年代，这些企业凭借推出录像机、随身听等一系列杀手级产品，一度到达了产业顶峰地位。不少业内人士认为，缺乏创新葬送了日资企业的未来。拿索尼举例，多年来索尼公司不思进取的产品研发、毫无创新的工业设计、不懂得研究市场需求……这导致了悲剧的发生。
美国作家查克·佩蒂斯在《创建技术品牌》一书中曾指出，技术是企业的生命，正如人们一提起电子商务就想起IBM，一提起芯片就想起英特尔，一提起PC机就想起联想，技术品牌的树立不仅能提高企业形象，更直接地会带来客户和利润。
中国需要高技术品牌
眼下，中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是，TCL、明基的经历告诉我们，国际化这条路并不好走。在研究者看来，国际市场是一个典型的“技术品牌双主导型市场”，而中国企业缺少的恰恰是技术和品牌。
谈到高科技品牌，消费者会想到苹果、惠普、IBM、索尼、谷歌，但很少能想到中国的品牌。技术，尤其是自主创新技术，往往被看成是一个国家科技实力的体现，而品牌，则被看成是经济实力的象征，当二者完美结合时，展现的是一个国家的硬实力+软实力。
应该承认，在今天的中国，已经很难找到一个对品牌漠然视之的企业，它们也许不重视技术，但是它们一定重视品牌。可是，重视品牌和建设品牌完全是两码事，很多重视品牌的中国企业一走出国门就变了。它们更倾向于使用人家的品牌，理由是培育自己的品牌周期太长，代价太高，和不愿意搞技术开发的理由如出一辙，
刘步尘认为，这实际上是一种短见，因为道理很明显，品牌是谁的，市场一定是谁的。这个世界上，从来没有“品牌是别人的，市场是你的”这等好事。
在品牌的世界里，索尼公司品牌战略手册前几页的几句话曾被广泛传颂，他说的是，我们公司最值钱的资产不是我们的土地，建筑甚至是我们的员工，我们最值钱的资产就是这四个字母：SONY。
期待有一天，中国也能诞生大批这样骄傲的技术品牌。《中国质量报》