在详细听取了企业的规模、产值、销售以及卓越绩效导入成果等相关情况后，李局长认为企业的骨干精英是一个有知识、有文化、有管理理念的领导团队，对企业能够抓住机遇及时导入卓越绩效管理模式，促进企业转型升级给予了高度评价。
最后，李局长对企业的发展提出了三点建议：一是做好品牌战略建设。产品质量的好坏决定了一个企业是否得以生存发展的根本所在，而实施品牌战略的关键则是持续保持并提高产品的质量，抓好品牌的创建和推广，既要重视产品研发，又要把好检验检测、产品中试以及培训教育关，提升企业的知名度和竞争力。二是做好标准化战略建设。当前企业的竞争就是标准的竞争，企业要积极参与或主导国家、行业等标准的制修订工作，争取将标准转化为企业的技术成果，将专利等科技成果融入标准，做到制订标准、执行标准、超越标准，有效应对贸易壁垒和技术壁垒。三是做好产品质量管理建设。企业是产品质量的主体，质量检测是产品生产的关键环节，企业既要在原辅材料、部件、成品等多方面把好检测关，又要把握好第三方检验检测关，质监部门将积极配合企业发挥技术机构的优势，为企业提供权威、便利的检测服务。